績效考核系統(tǒng)-高績效團(tuán)隊建立
高績效團(tuán)隊的定義
團(tuán)隊是由員工和管理層組成的共同體,每一個成員的知識、技能和經(jīng)驗被合理利用,他們協(xié)同工作,共同解決問題,最終達(dá)成共同目標(biāo)!
高績效團(tuán)隊是在一般團(tuán)隊的基礎(chǔ)上,通過指定或選舉相關(guān)的有高超藝術(shù)、綜合素質(zhì)良好、經(jīng)歷豐富(或應(yīng)變能量特強)的領(lǐng)導(dǎo)者,帶著團(tuán)隊,按照公司設(shè)定的目標(biāo),經(jīng)過全面的策劃、周密的部署超過規(guī)定的時間保質(zhì)保量的完成任務(wù),并且在完成任務(wù)的同時,還讓團(tuán)隊在整個活動中領(lǐng)悟到協(xié)同作戰(zhàn)、服從指揮、堅持必勝的信念!
企業(yè)管理中如何打造高績效團(tuán)隊?這是企業(yè)職業(yè)經(jīng)歷人和老板一直在談?wù)摰脑掝}。北清智中咨詢通過咨詢+培訓(xùn)+演練的方式,企業(yè)打造高績效團(tuán)隊,需要按照如下九個方面:
一、團(tuán)隊成員選擇與組建;
二、經(jīng)營與管理目標(biāo)的設(shè)定;
三、團(tuán)隊成員的培訓(xùn)與指導(dǎo);
四、核心團(tuán)隊的精選和宣揚;
五、經(jīng)營管理目標(biāo)的實施與監(jiān)管;
六、團(tuán)隊活動的績效評估與運用;
七、高績效團(tuán)隊隊員的管理和分析
八、下目標(biāo)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人員的和成員選拔(按貢獻(xiàn)和實施中的一些特長體現(xiàn));
九、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的全員激勵和獎勵完成
- 上一條績效考核-激勵
- 下一條績效考核系統(tǒng)---十八大作用