智中經(jīng)營(yíng)式績(jī)效管理系統(tǒng)（軟件）落地九大作用

第一大：執(zhí)行力   （解決執(zhí)行者）

     1、不明白-做（糊涂）；   2、不愿意-做（惰性）； 3、不了解-做（方法）；

      4、不尊重-做（懲罰）；   5、無收獲-做（利益）

第二大：企業(yè)效率 （解決指揮者）

     1、無目標(biāo)-管（尺度）；  2、無方法-管（混亂）；3、無權(quán)責(zé)-管（壓力）；

      4、無監(jiān)督-管（泛濫）；  5、無激勵(lì)-管（士氣）

第三大：制度規(guī)范化（解決基礎(chǔ)建設(shè)）

     1、不完善-用（漏洞）；  2、不嚴(yán)謹(jǐn)-用（信譽(yù)）；3、不科學(xué)-用（盲目）；

   4、不人性-用（僵化）；  5、不全面-用（整體）

第四大：企業(yè)家管控（彌補(bǔ)能力缺失）

     1、按框架-走（全局）； 2、按標(biāo)準(zhǔn)-走（依據(jù)）； 3、按重點(diǎn)-走（釋放）

      4、按程序-走（思路）； 5、按工具-走（速度）

第五大：管理者能力（提高綜合素質(zhì)）

     1、有計(jì)劃-想（遺忘）； 2、有條理-想（紊亂）； 3、有思維-想（固化）；

      4、有數(shù)據(jù)-想（績(jī)效）； 5、有競(jìng)爭(zhēng)-想（提升）

第六大：?jiǎn)T工忠誠(chéng)度（創(chuàng)建滿意環(huán)境）

     1、獲認(rèn)可-得（信任）； 2、獲認(rèn)同-得（方式）； 3、獲公平-得（平衡）；

      4、獲崗位-得（機(jī)會(huì)）； 5、獲歸屬-得（保障）

第七大：人才培育 （建立育人機(jī)制）

     1、育品德-重（長(zhǎng)期）   2、育高度-重（高層）       3、育視野-重（核心）

     4、育能力-重（基層）   5、育智慧-重（技術(shù)）          

 第八大：創(chuàng)新發(fā)展（強(qiáng)化組織競(jìng)爭(zhēng)力）

      1、高激發(fā)-靠（挖掘）   2、高保障-靠（利益）       3、高引導(dǎo)-靠（制度）

       4、高創(chuàng)造-靠（氛圍）   5、高智力-靠（聚焦）

第九大：企業(yè)文化（構(gòu)建長(zhǎng)期影響力）

1、擁學(xué)習(xí)-需（習(xí)慣）   2）、擁競(jìng)爭(zhēng)-需（考核）   3、擁團(tuán)隊(duì)-需（榮譽(yù)） 

4、擁領(lǐng)導(dǎo)-需（選拔）   5）、擁創(chuàng)新-需（激勵(lì)）